Notre premier rendez-vous
Il est gratuit
Faire connaissance, découvrir votre entreprise, identifier et formaliser vos besoins
SOLOGNE CONSEIL DEVELOPPEMENT
Accompagnement du dirigeant
Membre du réseau RIVALIS
Organisme de formation DATA DOCK
Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin
Votre équipe
Fabrice LABADIE
Président chez SOLOGNE CONSEIL DEVELOPPEMENT SASU
Accompagnement du dirigeant de TPE
Conseiller RIVALIS
Fort d'une expérience diversifiée de professionnel libéral et de 20 ans dans des PME-TPE, j'ai choisi de mettre au service des patrons de TPE de ma région toute mon expérience et mon savoir-être.
J'ai créé ma société en juin 2017 et j'ai rejoint dans la foulée le réseau RIVALIS car je suis persuadé qu'aujourd'hui être patron c'est aussi savoir bénéficier de ressources extérieures. Avec mes collègues de la Région Centre Val de Loire nous constituons une équipe et nous entraidons.
RIVALIS, 1er réseau d'accompagnement des dirigeants, m'a permis rapidement de travailler dans tous les secteurs d'activité avec l'appui de différents outils performants que je mets à disposition de mes clients.
Aujourd'hui, je suis en capacité d'accompagner les artisans, restaurateurs, commerçants, professions libérales, TPE / PME, auto-entrepreneurs ou créateurs d'entreprise
Que vous démarriez votre activité ou ayez plusieurs années d'expérience, que vous ayez 0 ou plus de 20 salariés, si vous voulez mieux vivre de votre travail et si vous êtes installés dans le Loir-et-Cher ou le Loiret, nous sommes faits pour nous rencontrer.
Mon objectif : ensemble, nous optimisons le fonctionnement de votre entreprise pour la pérenniser, la développer et vous permettre de réaliser vos rêves.
Catherine KENNEL
Consultante équin et coach
Formée et certifiée par Horses & Coaching, j'accompagne les dirigeants et les managers dans la construction de leur communication avec leurs équipes, la gestion du pouvoir et de la responsabilité, la confiance et la
performance, la construction et la cohésion d'équipe, la connaissance de soi, ...
RIVALIS, un réseau de plus de 600 conseillers
+ de 25 ans d'expérience au service des artisans, des restaurateurs et des professions libérales
Les grosses entreprises ont les moyens d'embaucher des cadres et de s'offrir des consultants compétents. C'est un luxe que les petites TPE / PME ne peuvent se permettre. Pourtant, elles en auraient bien besoin. Sous l'impulsion d'Henri Valdan, Rivalis a constitué, depuis 1994, un réseau de conseillers triés sur le volet pour leur parcours professionnel, la complémentarité de leurs expériences, et surtout pour leurs qualités humaines. Ces femmes et ces hommes n'hésitent pas à s'investir pleinement pour la réussite de leurs clients.
La pérennité de votre entreprise
Réaliser le plan d'action
Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Accompagnement
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Améliorer votre résultat
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
Célébrer - Bilan
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
Nos clients et leur témoignage
Le P'tit Gavroche
Fabrice Labadie Sologne Conseil, partenaire Rivalis, répondra à toutes vos questions et vous conseillera sur toutes vos stratégies d'entreprises, optimisation de votre temps de travail, rentabilité ainsi que le calcul des coûts matières sans aucun doute. Fabrice nous permettra de lier le travail à l'agréable et tout en assurant la croissance de vos entreprises faites lui confiance.
ATELIER VIEIRA ARCHITECTURE
Assisté depuis près d'un an par M. Fabrice Labadie, j'ai l'opportunité de lever la tête et prendre du recul au minimum une fois par mois lors de nos rdv mensuels. Ses conseils, ses questionnements et son expertise me permettent d'analyser notre fonctionnement, de mieux organiser notre travail, réfléchir à comment faire progresser notre méthodologie. La mise en place d'outils, faits sur mesure pour notre activité, nous permettent de comprendre notre comptabilité, de l'anticiper et de l'optimiser. Un partenariat gagnant, qui me donne de l'air pour améliorer mon quotidien, valoriser mon temps de travail et celui de mes collaborateurs, mais surtout vendre nos prestations au bon prix.
En cette période trouble, Fabrice a été présent chaque semaine pour connaitre l'état de mes finances, de mes perspectives de travail et de trésorerie, a mis en place un tableau de trésorerie nécessaire à une analyse fine de la situation et une projection des 2 semestres à venir. Merci pour ce soutien, pour les conseils et l'aide continue qu'il apporte à notre entreprise.
Mobalpa Orleans Fleury Les Aubrais
Merci à Fabrice LABADIE pour son travail de pilotage de mes entreprises. Il conseille, guide, amène des solutions pour améliorer au quotidien notre travail d'équipe. Bref, il nous sort la tête du guidon et pointe sur des éléments de gestion à améliorer. MERCI !!!
Fabrice DOSIAS - Cuisines MOBALPA Orléans - FLeury Les AUbrais
DEGRIGNY PEINTURE & DECORATION
Bonjour,
Laurent, chef d'entreprise de deux petites structures en peinture dans le Loiret (une structure à Lorris avec 2 peintres depuis 7 ans et la seconde sur Ingré composée de 5 peintres).
Aujourd'hui, malgré la crise économique et sanitaire que nous traversons, nous avons la chance d'avoir encore à ce jour une visibilité confortable...
Cette visibilité fait que nous nous interrogeons sur le développement de l'entreprise...
Nous avons tenté de prendre un peu de recul afin d'analyser notre situation actuelle sur les deux structures avant de savoir comment s'orienter pour pouvoir développer nos deux entreprises.
Ayant toujours la tête dans le guidon, nous nous sommes rapprochés de Monsieur LABADIE .
Apres lui avoir transmis multiples documents (fiches de paies, devis, factures clients et fournisseurs) monsieur LABADIE nous a fait une analyse complète de nos deux structures .
Apres debriefing, nous avons pu constater que son constat était bel et bien avéré.
Apres échange, nous avons gommé certaines de nos erreurs...
A ce jour, nous appliquons ses conseils et nous avons constaté assez rapidement que la rentabilité des 2 structures s'étaient nettement améliorées. Depuis un conducteur de travaux nous a rejoint
Merci à lui
PAULINE QUERU PHOTOGRAPHE
J'ai rencontré Fabrice au sein d'un réseau d'entrepreneurs à Orléans. Nous nous sommes présentés et avons échangé au sujet de nos activités professionnelles. Il m'a fait part des formations de co-pilotage qu'il dispensait auprès des entreprises. Nous avons embrayé un travail ensemble sous la forme d'une formation de gestion d'une vingtaine d'heures. Cela m'a permis de fortifier et de développer certains aspects du pilotage de mon activité mais également d'exposer les faiblesses de fonctionnement auxquelles j'étais confrontée. Fabrice m'a accompagné tout au long de cette formation et m'a formée à l'utilisation du logiciel de facturation "Henrri" que j'utilise à présent au quotidien et qui me facilite la tâche dans le classement et le suivi de mes devis/factures. Un grand merci à Fabrice pour sa disponibilité, sa force de proposition, la clarté de ses explications et pour son support sur tous les points que j'avais besoin d'éclaircir afin de pérenniser mon projet et prospérer dans mon métier de photographe !
Services
CO-PILOTAGE D'ENTREPRISE
Ensemble nous allons vous permettre de valoriser votre savoir-faire.
Vous pilotez votre entreprise, à côté de vous, je vous propose des solutions, répond à vos questions et vous guide au quotidien pour atteindre vos objectifs et réaliser vos rêves professionnels et personnels.
Co pilotage du dirigeant Sologne, Orléans, Blois - Conseil aux TPE / PME en Région Centre Val-de-Loire - 41-45
Un accomapgnement du dirigeant de TPE ? en Sologne ? Pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul ...
Certainement, mais à 2 ou à plusieurs, c'est toujours mieux et avec Sologne Conseil Développement - Loiret et Loir-et-Cher, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction.
Pour certains dirigeants que nous accompagnons chez Sologne Conseil Développement nous devenons le conseiller, le coach, le confident, le pompier, l'ami ...
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise.
Car en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez Sologne Conseil Développementnous sommes en capacité de nous adapter.
Nous savons que le pire ennemi du dirigeant est le dirigeant lui-même et sa solitude.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, Sologne Conseil Développement est en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
- Où en est mon entreprise ?
- Quel sera mon résultat en fin d'exercice ?
- Suis-je rentable ?
- Mes factures sont-elles payées ?
- Puis-je investir ?
- Puis-je embaucher ?
Avec Sologne Conseil Développement, vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise , vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Ainsi, vous serez plus serein et lorsque la journée sera finie, vous aurez plaisir à constater tout ce que vous avez pu réaliser, cela grâce à l'aide de Sologne Conseil Développement qui mettra à votre service son savoir-être et son savoir-faire et qui vous accompagnera également dans l'utilisation au quotidien des outils qui auront été mis à votre disposition pour vous soulager.
Nous intervenons auprès de tous les patrons en Sologne et tous ceux qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms.
PILOTER SA TRÉSORERIE
Comment augmentez sa trésorerie ?
Vous savez que la trésorerie c'est le carburant de votre société, si la vôtre a des hauts et des bas, ou si elle ne décolle pas malgré tous vos efforts, c'est que vous avez besoin d'un coup de main pour réaliser un prévisionnel de trésorerie et d'un copilote pour la faire grossir.
Que faite-vous pour que votre banquier ne vous appelle plus ?
Option 1 : bloquer son numéro de téléphone et n epas ouvrir ses courriers. Radical mais ne dure pas longtemps !
Option 2 : Co-piloter votre trésorerie
- Ensemble nous préparons un prévisionnel de trésorerie et ainsi nous pourrons prévoir vos besoins financiers.
- Je vous prépare un tableau simple de suivi de trésorerie et vous avez, en temps réel, une vision sur votre trésorerie et les moments où vous risquez d'être dans le rouge.
Pourquoi est-ce nécessaire ? je me débrouille tout seul, je regarde mon compte en banque toutes les semaines
- C'est bien, est-ce que votre relevé bancaire vous dit quand vous allez manquer de trésorerie ? Non, il n'est pas fait pour ça !
- En anticipant vos besoins financiers nous saurons ensemble prendre les bonnes décisions.
Et vous n'irez plus seul chez le banquier ! Si vous le souhaitez, nous préparons ensemble le rendez-vous et nous arrivons avec le prévisionnel, le plan d'actions mises en oeuvre et ce qui est prévu. Le rendez-vous sera différent et vous sortirez plus serein.
Envie de mieux dormir et de penser à vos projets plutôt qu'au compte bancaire ? Optez pour le co-pilotage de trésorerie avec Sologne Conseil Développement Loiret - Loiret-et-Cher.
DIAGNOSTIC D'ENTREPRISE
Vous êtes dirigeant d'entreprise de moins de 10 salariés, vous avez identifié différentes difficultés, vous avez mis en place des actions et pour l'instant rien ne change.
Le diagnostic d'entreprise est fait pour vous : ensemble nous analysons tous les aspects de gestion de votre activité
- Démarche commerciale, conception des devis, relance des prospects, ...
- Organisation de la production, planification des chantiers, contrôles des temps de réalisations, ...
- Règlements clients, délais de facturation, délais de règlements, relances, ...
Comment ça se passe ?
- Au cours d'un premier rendez-vous, vous me décrivez votre façon de travailler et je collecte les données chiffrées nécessaires et vos documents comptables (bilan et compte de résultat)
- Lors d'un second rendez-vous, je vous restitue mon analyse et vous propose des solutions.
Ne restez plus seul face à vos interrogations, il y a des solutions pour tout type d'entreprises.
FORMATIONS DE DIRIGEANTS DE TPE
Nos formations sont personnalisées et adaptées à la demande du chef d'entreprise : nous pouvons former aussi bien le dirigeant que ses salariés.
Pourquoi se former ? Vous avez appris les fondamentaux de votre métier. Vous savez monter un mur, dessiner des plans ou réaliser une couverture de toît. Nous, nous savons utiliser les outils de pilotage d'entreprise et nous vous formons pour être parfaitement autonome sur le pilotage de votre entreprise.
Nous vous accompagnons pour préparer le dossier de demande de financement de la formation.
Notre Société est déclarée organisme de formation sous le n° 24410124341 (ne vaut pas agrément de l'état) et Datadocké depuis avril 2018.
Formation gestion opérationnelle d'une entreprise artisanale
Programme Formation Logiciel devis-facture Henrri
Reprise d'entreprise Organisation et gestion des équipes Eligible au CPF : lien vers Mon Compte Personnel de Formation
Formation individuelle à la création d'entreprise Eligible au CPF : lien vers Mon Compte Personnel de Formation
CO-PILOTE DU CRÉATEUR D'ENTREPRISE
SARL ou SASU ? SARL ou EURL ? SARL ou micro entreprise ? SARL ou EIRL ?
Bienvenue aux créateurs d'entreprises
Vous avez une idée, un projet ? Vous avez commencé les démarches, les recherches de financement ... et les difficultés commencent. Notre intervention peut faire l'objet d'une formation prise en charge par le Compte Personnel de Formation. Pour voir la présentation de notre formation sur www.moncompteformation.gouv.fr : Formation du créateur d'entreprise sur Orléans, Blois et Lamotte-Beuvron.
Et si vous partagiez vos interrogations avec un co-pilote ?
- Pour la rédaction du business plan
- La recherche de financements
- L'identification des partenaires locaux (institutionnels, privés, ...)
- La recherche des premiers prestataires (avocat pour la rédaction des statuts, expert-comptable, banques, assurances, fournisseurs)
Chez Sologne Conseil Développement Loir-et-Cher - Loiret, nous aimons les chefs d'entreprise qui ont des idées mais notre objectif est qu'ils puissent en vivre. Mais si nous avons l'impression que le projet n'est pas viable ou que le porteur n'est pas sérieux et à l'écoute, alors nous ne travaillerons pas ensemble.
En travaillant ensemble votre projet sera basé sur des fondamentaux solides : Chiffre d'affaires - charges - achats = résultat positif. Notre intervention aura un coût mais combien aurez-vous éconmisé en allant plus vite et en partant sur de bonnes bases ? Vous êtes un futur patron, un futur dirigeant de TPE /PME sur la Sologne, Orléans ou Blois, vous souhaitez créer votre entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner.
Découvrez notre module de formation dédié aux créateurs : Accompagnement Individuel à la création d'entreprise
EQUICOACHING
Le concept ?
Mieux vous connaître et développer vos qualités relationnelles. De la qualité des liens relationnels dépend l'efficacité opérationnelle.
Comprendre les fondamentaux de la relation à l'autre pour créer la confiance partagée.
Rendre plus confortable, naturel et efficace l'exercice de responsabilisation
Enrichir ses modèles de communication et appréhender les mécanismes de la cohésion d'équipe.
Identifier comment chaque individu se situe dans un groupe et quels positionnements chacun adopte dans ce groupe.
Comment ?
La mise en situation se fait de façon individuelle et/ou collective avec un cheval qui va être le miroir de vos comportements. Il ne s'agit pas de monter à cheval, tout se fait à pied. Après un temps d'information puis de démonstration, vous entrez en relation avec un cheval en toute sécurité. Puis vous aurez à lui adresser des directives et mesurerez en temps réel la qualité de votre communication. Vous procéderez ensuite à l'analyse de l'expérience vécue et à votre convenance, je vous accompagnerai dans la transposition professionnelle et personnelle.
Pour qui ?
Cette démarche, fondée sur l'expérientiel, s'adresse à toutes les personnes qui veulent identifier les points sur lesquels il est nécessaire de travailler pour trouver dans ses propres ressources des réponses dans l'accomplissement de ses fonctions au sein de l'entreprise.
Témoignage
J'ai vécu une expérience d'équicoaching !
Bluffant pour moi qui n'ai jamais eu de rapport avec les chevaux, et même une certaine appréhension. J'ai alors réalisé que le cheval nous comprenait et ressentait toutes nos émotions. Il fait ce qu'on lui demande uniquement lorsque notre sollicitation est claire.
Grâce au cheval, j'ai beaucoup appris sur moi, sur mon attitude envers les autres et sur la gestion de mon stress... Le cheval provoque un déclic et l'on ressent réellement l'effet miroir de nous-même.
C'est une expérience très puissante qui nous amène à une prise de conscience nous permettant d'opérer une remise en question. Florence D.
Vidéos
SOLOGNE CONSEIL DÉVELOPPEMENT
52
Entreprises nous ayant fait confiance
21
Dirigeants de TPE artisanales
277
Personnes déjà formées
3
Création d'entreprise réussie
1
Rachat d'entreprise
RIVALIS
730
Conseillers partout en France
70
Collaborateurs au siège
25
Années d'expérience
87 395
Patrons de TPE utilisateurs de nos solutions
Actualités
Installer - Utiliser GesRestauration - MysolutionsWEB - Mars 2021
Installer - Utiliser GesRestauration Basic - MysolutionsWEB - Mars 2021
Les tutoriels d'installation et d'utilisation mis à jour... Pour vous Servir...
Vous êtes dirigeant d'un restaurant, d'une boulangerie - pâtisserie, d'un service de traiteur ? Vous êtes boucher ou charcutier ou bien un professionnel de l'accompagnement auprès de ces professionnels, ce message s'adresse à vous !
En attendant de prochaines courtes vidéos pour animer l'univers GesRestauration - MysolutionsWEB, vous trouverez sur les deux liens en bas de cet article les tutoriels d'installation et d'utilisation de votre site ou votre prochain site vitrine marchand Click & Collect MysolutionsWEB.
De nouvelles fonctionnalités dont :
- L'envoi d'email à vos clients
- 4 conditions de paiement
- Se connecter en mode administrateur à votre vitrine
- Mettre des commentaires sur les lignes de commandes
- Modifier, supprimer des lignes de commandes...
Prenez bien soins de vous et vos proches - A très bientôt - Pour vous Servir...
Joël & Les équipes de Gestpe Solutions et Web Media Com
Vaccination contre la covid 19 par les médecins du travail
La confidentialité de cette vaccination doit être assurée vis-à-vis de l'employeur. La convocation individuelle du salarié ne doit pas passer par l'employeur. " S'ils doivent justifier de leur absence auprès de leur entreprise, ils informeront leur employeur du fait qu'ils rencontrent leur médecin du travail à leur demande, sans avoir à en préciser le motif. " précise la circulaire de la DGT du 16 février dernier à destination des services de santé au travail (pdf en annexe). Pour être vacciné, le salarié doit donc contacter directement son service de santé au travail, sans passer par son employeur.
La mission principale de l'employeur est d'informer l'ensemble des salariés de cette possibilité de bénéficier de la vaccination par le SST (même ceux en activité partielle étant identifiées comme personnes vulnérables). Dans l'information de l'employeur, les coordonnées du médecin du travail pourront être rappelées, ainsi que les critères d'éligibilité à la vaccination.
C'est au médecin du travail qu'il appartient de gérer les doses et les RDV, ainsi que de s'assurer du
consentement du salarié et enfin qu'il remplit bien les conditions d'âge et de pathologie pour être
vacciné.
Le vaccin est gratuit et le ministère du travail a assuré à la CPME que le coût de cette visite est inclus
dans la cotisation annuelle versée par l'entreprise adhérente à son SST.
La CPME a néanmoins demandé au ministère de sécuriser les entreprises sur ce point dans le questions-réponses qu'il prépare sur le sujet. Il est à noter qu'il ne devrait pas y avoir de surcoût financier pour les SST puisque leur activité de visites périodiques a été diminuée pour faire face à une éventuelle surcharge de travail vaccinale. La circulaire DGT " vaccins " précise déjà que : " Le ministère du travail a souhaité adapter les obligations des SST de façon à leur permettre de participer à la stratégie nationale de lutte contre la pandémie. Ainsi, une adaptation temporaire des délais de réalisation des visites et examens médicaux par les SST (ordonnance 2021-135 du 10/02/21 et décret 2021-56 du 22/01/21) permet aux SST de recentrer leur activité et les adapter à la crise sanitaire.".
SOS Restaurateurs
OFFERT À TOUS LES RESTAURATEURS
Un plan d'action + un accompagnement pour retrouver la banane !
Offert par Rivalis, Expert dans l'émission Cauchemar en cuisine
Depuis 2016, les Conseillers Rivalis accompagnent les restaurateurs en difficultés dans Cauchemar en Cuisine.
Avant Rivalis, le taux de réussite des restos de l'émission était de 50%. Depuis Rivalis, il est passé à 75% !
On aime les restaurateurs !
Prêt Garanti par l'Etat
Prêt Garanti par l'Etat
Pour faire face au choc économique lié à la crise du coronavirus, le Gouvernement a mis en œuvre depuis le 25 mars 2020 un dispositif exceptionnel de garanties, permettant de soutenir la trésorerie des entreprises, à hauteur de 300 milliards €.
La garantie portée par l'état à travers BPI France couvre 90 % du montant du prêt (comprenant le principal, les intérêts et les accessoires) pour les entreprises de moins de 5000 salariés, et dont le chiffre d'affaires est inférieur à 1,5 milliards d'euros. Pour les plus grandes entreprises, la couverture varie entre 80 et 70 % en fonction de leur chiffre d'affaires. A noter qu'en cas de survenance d'un évènement de crédit dans les deux mois suivants le décaissement du prêt, la garantie de l'Etat ne peut pas être mise en jeu.
Sur les 10% à 30% du PGE non couvert par la garantie de l'état, la banque ne doit prendre aucune garantie ou sûreté sur le patrimoine du professionnel ou du chef d'entreprise. Elle garde donc une part de risque et réalise donc les diligences adaptées et proportionnées avant l'octroi du PGE, puisqu'elle assume le risque résiduel (d'autant qu'avec la franchise de garantie de l'état les deux premiers mois, la banque assume le risque entièrement pendant les 60 premiers jours).
Il est ouvert à toutes les entreprises jusqu'au 30 juin 2021 partout sur le territoire, quelles que soient leur taille et leur forme juridique (PME, ETI, agriculteurs, artisans, commerçants, professions libérales, entreprises innovantes, micro-entrepreneurs, certaines associations et fondations,...). Certaines SCI, les établissements de crédits et sociétés de financement sont exclus.
Début Septembre, ce dispositif avait déjà été utilisé par plus de 600.000 entreprises, à 95% par des TPE et PME.
La somme prêtée peut atteindre jusqu'à 3 mois de chiffre d'affaires 2019 ou 2 années de masse salariale pour les entreprises innovantes ou créées depuis le 1er janvier 2019. Aucun remboursement n'est exigé la 1ère année. 2 à 4 mois avant la date anniversaire du PGE, le chef d'entreprise prendra la décision sur le remboursement : il pourra décider de rembourser immédiatement son prêt, de l'amortir sur 1 à 5 ans supplémentaires, ou de mixer les 2. Il a aussi été prévu d'intégrer dans la phase d'amortissement une nouvelle période d'un an où seuls les intérêts et le coût de la garantie d'État seront payés, en restant dans une durée totale de prêt de 6 ans (durée maximale voulue par la Commission Européenne).
S'agissant des taux, les petites et moyennes entreprises souhaitant étaler le remboursement de leur PGE, pourront bénéficier de taux bancaires compris entre 1 % et 2,5 % en fonction du nombre d'années de remboursement (et de l'appréciation de leur banque sur leur situation). Dans les conditions actuelles de taux, les banques se sont engagées à proposer une tarification maximale de :
- 1 à 1,5 % pour des prêts remboursés d'ici 2022 ou 2023,
- 2 à 2,5 % pour des prêts remboursés d'ici 2024 à 2026, coût de la garantie de l'État compris.
Comme la position de l'entreprise doit être donnée dans les 2 à 4 mois de la date anniversaire de l'octroi du prêt, les premières entreprises bénéficiaires vont devoir très prochainement statuer sur le remboursement immédiat en totalité, le remboursement sur une période allant jusqu'à 5 ans, ou le différé encore d'un an avant remboursement en 4 ans.
Nous attirons l'attention des bénéficiaires de PGE sur la prise en compte de cette charge nouvelle dans leur prévisionnel à actualiser, avant leur prise de décision, d'autant que les reports successifs de charges sociales vont aussi arriver à terme, occasionnant une seconde charge importante pour les trésoreries. Pour mémoire, si vous avez eu un PGE de 25% de votre CA, il vous faut rembourser 5% de votre CA tous les ans pendant 5 ans; votre résultat sera-t-il suffisant pour cela ?
Vous pouvez vérifer, à l'aide du simulateur joint en fin d'article, votre CA nécessaire à réaliser, selon votre résultat 2019, pour rembourser en 5, ou 4 ans, le PGE obtenu (hors intérêts).
La capacité à honorer le remboursement du prêt dépendra directement de la rentabilité de l'activité de l'entreprise. Il est donc primordial d'être réaliste dans la mise à jour du plan d'affaires et du plan de trésorerie, dans ce contexte économique qui a profondément évolué, avant de prendre sa décision. L'expertise d'un spécialiste, tel un Conseiller en Pilotage d'Entreprise, avec un regard extérieur neutre, ne peut qu'être bénéfique pour le choix de la solution à retenir pour la pérennité de l'entreprise.
Ces actualités sont faites pour votre information, et ont été vérifiées à la date de publication le 08 Décembre 2020. Nous invitons nos lecteurs à vérifier la législation applicable en vigueur préalablement à toute action et/ou prise de décision.
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