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Président chez SOLOGNE CONSEIL DEVELOPPEMENT SASU
Accompagnement du dirigeant de TPE
Conseiller RIVALIS
Fort d'une expérience diversifiée de professionnel libéral et de 20 ans dans des PME-TPE, j'ai choisi de mettre au service des patrons de TPE de ma région toute mon expérience et mon savoir-être.
J'ai créé ma société en juin 2017 et j'ai rejoint dans la foulée le réseau RIVALIS car je suis persuadé qu'aujourd'hui être patron c'est aussi savoir bénéficier de ressources extérieures. Avec mes collègues de la Région Centre Val de Loire nous constituons une équipe et nous entraidons.
RIVALIS, 1er réseau d'accompagnement des dirigeants, m'a permis rapidement de travailler dans tous les secteurs d'activité avec l'appui de différents outils performants que je mets à disposition de mes clients.
Aujourd'hui, je suis en capacité d'accompagner les artisans, restaurateurs, commerçants, professions libérales, TPE / PME, auto-entrepreneurs ou créateurs d'entreprise
Que vous démarriez votre activité ou ayez plusieurs années d'expérience, que vous ayez 0 ou plus de 20 salariés, si vous voulez mieux vivre de votre travail et si vous êtes installés dans le Loir-et-Cher ou le Loiret, nous sommes faits pour nous rencontrer.
Mon objectif : ensemble, nous optimisons le fonctionnement de votre entreprise pour la pérenniser, la développer et vous permettre de réaliser vos rêves.
Consultante équin et coach
Formée et certifiée par Horses & Coaching, j'accompagne les dirigeants et les managers dans la construction de leur communication avec leurs équipes, la gestion du pouvoir et de la responsabilité, la confiance et la
performance, la construction et la cohésion d'équipe, la connaissance de soi, ...
+ de 25 ans d'expérience au service des artisans, des restaurateurs et des professions libérales
Les grosses entreprises ont les moyens d'embaucher des cadres et de s'offrir des consultants compétents. C'est un luxe que les petites TPE / PME ne peuvent se permettre. Pourtant, elles en auraient bien besoin. Sous l'impulsion d'Henri Valdan, Rivalis a constitué, depuis 1994, un réseau de conseillers triés sur le volet pour leur parcours professionnel, la complémentarité de leurs expériences, et surtout pour leurs qualités humaines. Ces femmes et ces hommes n'hésitent pas à s'investir pleinement pour la réussite de leurs clients.
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Il est gratuit
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Réaliser le plan d'action
Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et personnels
Accompagnement
Nous mettons en place un pilotage de votre activité, Mise en œuvre du plan d'action
Améliorer votre résultat
Nous suivons votre résultat, sa projection en fin d'exercice, ajustement des actions ...
Célébrer - Bilan
En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter plus sereinement sur l'exercice à venir, prévoir des investissements, embaucher...
J'ai rencontré Fabrice au sein d'un réseau d'entrepreneurs à Orléans. Nous nous sommes présentés et avons échangé au sujet de nos activités professionnelles. Il m'a fait part des formations de co-pilotage qu'il dispensait auprès des entreprises. Nous avons embrayé un travail ensemble sous la forme d'une formation de gestion d'une vingtaine d'heures. Cela m'a permis de fortifier et de développer certains aspects du pilotage de mon activité mais également d'exposer les faiblesses de fonctionnement auxquelles j'étais confrontée. Fabrice m'a accompagné tout au long de cette formation et m'a formée à l'utilisation du logiciel de facturation "Henrri" que j'utilise à présent au quotidien et qui me facilite la tâche dans le classement et le suivi de mes devis/factures. Un grand merci à Fabrice pour sa disponibilité, sa force de proposition, la clarté de ses explications et pour son support sur tous les points que j'avais besoin d'éclaircir afin de pérenniser mon projet et prospérer dans mon métier de photographe !
Assisté depuis près d'un an par M. Fabrice Labadie, j'ai l'opportunité de lever la tête et prendre du recul au minimum une fois par mois lors de nos rdv mensuels. Ses conseils, ses questionnements et son expertise me permettent d'analyser notre fonctionnement, de mieux organiser notre travail, réfléchir à comment faire progresser notre méthodologie. La mise en place d'outils, faits sur mesure pour notre activité, nous permettent de comprendre notre comptabilité, de l'anticiper et de l'optimiser. Un partenariat gagnant, qui me donne de l'air pour améliorer mon quotidien, valoriser mon temps de travail et celui de mes collaborateurs, mais surtout vendre nos prestations au bon prix.
En cette période trouble, Fabrice a été présent chaque semaine pour connaitre l'état de mes finances, de mes perspectives de travail et de trésorerie, a mis en place un tableau de trésorerie nécessaire à une analyse fine de la situation et une projection des 2 semestres à venir. Merci pour ce soutien, pour les conseils et l'aide continue qu'il apporte à notre entreprise.
Merci à Fabrice LABADIE pour son travail de pilotage de mes entreprises. Il conseille, guide, amène des solutions pour améliorer au quotidien notre travail d'équipe. Bref, il nous sort la tête du guidon et pointe sur des éléments de gestion à améliorer. MERCI !!!
Fabrice DOSIAS - Cuisines MOBALPA Orléans - FLeury Les AUbrais
Bonjour,
Laurent, chef d'entreprise de deux petites structures en peinture dans le Loiret (une structure à Lorris avec 2 peintres depuis 7 ans et la seconde sur Ingré composée de 5 peintres).
Aujourd'hui, malgré la crise économique et sanitaire que nous traversons, nous avons la chance d'avoir encore à ce jour une visibilité confortable...
Cette visibilité fait que nous nous interrogeons sur le développement de l'entreprise...
Nous avons tenté de prendre un peu de recul afin d'analyser notre situation actuelle sur les deux structures avant de savoir comment s'orienter pour pouvoir développer nos deux entreprises.
Ayant toujours la tête dans le guidon, nous nous sommes rapprochés de Monsieur LABADIE .
Apres lui avoir transmis multiples documents (fiches de paies, devis, factures clients et fournisseurs) monsieur LABADIE nous a fait une analyse complète de nos deux structures .
Apres debriefing, nous avons pu constater que son constat était bel et bien avéré.
Apres échange, nous avons gommé certaines de nos erreurs...
A ce jour, nous appliquons ses conseils et nous avons constaté assez rapidement que la rentabilité des 2 structures s'étaient nettement améliorées. Depuis un conducteur de travaux nous a rejoint
Merci à lui
Fabrice Labadie Sologne Conseil, partenaire Rivalis, répondra à toutes vos questions et vous conseillera sur toutes vos stratégies d'entreprises, optimisation de votre temps de travail, rentabilité ainsi que le calcul des coûts matières sans aucun doute. Fabrice nous permettra de lier le travail à l'agréable et tout en assurant la croissance de vos entreprises faites lui confiance.
Ensemble nous allons vous permettre de valoriser votre savoir-faire.
Vous pilotez votre entreprise, à côté de vous, je vous propose des solutions, répond à vos questions et vous guide au quotidien pour atteindre vos objectifs et réaliser vos rêves professionnels et personnels.
Co pilotage du dirigeant Sologne, Orléans, Blois - Conseil aux TPE / PME en Région Centre Val-de-Loire - 41-45
Un accomapgnement du dirigeant de TPE ? en Sologne ? Pour quoi faire ? Pour qui ? Je n'en ai pas besoin. Je me débrouille très bien tout seul ...
Certainement, mais à 2 ou à plusieurs, c'est toujours mieux et avec Sologne Conseil Développement - Loiret et Loir-et-Cher, nous en avons fait notre métier : accompagner le dirigeant de la TPE / PME.
Vous me direz : Pourquoi ?
Ensemble, pour continuer de réaliser au quotidien votre métier et pour vous aider à en obtenir encore plus de satisfaction.
Pour certains dirigeants que nous accompagnons chez Sologne Conseil Développement nous devenons le conseiller, le coach, le confident, le pompier, l'ami ...
Nous nous enrichissons mutuellement des actions que nous menons au quotidien ensemble pour votre entreprise.
Car en fonction du besoin exprimé et / ou ressenti, chez Sologne Conseil Développementnous sommes en capacité de nous adapter.
Nous savons que le pire ennemi du dirigeant est le dirigeant lui-même et sa solitude.
Grâce à un accompagnement mensuel, une analyse pertinente de votre société, Sologne Conseil Développement est en mesure de vous donner les moyens de répondre à 6 questions essentielles :
Avec Sologne Conseil Développement, vous gagnerez en confiance car vous aurez étudié au préalable toutes les bonnes informations pour la gestion de votre entreprise , vous ne prendrez plus vos décisions à la légère, vous aurez le recul nécessaire pour prendre vos décisions.
Ainsi, vous serez plus serein et lorsque la journée sera finie, vous aurez plaisir à constater tout ce que vous avez pu réaliser, cela grâce à l'aide de Sologne Conseil Développement qui mettra à votre service son savoir-être et son savoir-faire et qui vous accompagnera également dans l'utilisation au quotidien des outils qui auront été mis à votre disposition pour vous soulager.
Nous intervenons auprès de tous les patrons en Sologne et tous ceux qui ont une entreprise dans un rayon de 50 kms.
Comment augmentez sa trésorerie ?
Vous savez que la trésorerie c'est le carburant de votre société, si la vôtre a des hauts et des bas, ou si elle ne décolle pas malgré tous vos efforts, c'est que vous avez besoin d'un coup de main pour réaliser un prévisionnel de trésorerie et d'un copilote pour la faire grossir.
Que faite-vous pour que votre banquier ne vous appelle plus ?
Option 1 : bloquer son numéro de téléphone et n epas ouvrir ses courriers. Radical mais ne dure pas longtemps !
Option 2 : Co-piloter votre trésorerie
Pourquoi est-ce nécessaire ? je me débrouille tout seul, je regarde mon compte en banque toutes les semaines
Et vous n'irez plus seul chez le banquier ! Si vous le souhaitez, nous préparons ensemble le rendez-vous et nous arrivons avec le prévisionnel, le plan d'actions mises en oeuvre et ce qui est prévu. Le rendez-vous sera différent et vous sortirez plus serein.
Envie de mieux dormir et de penser à vos projets plutôt qu'au compte bancaire ? Optez pour le co-pilotage de trésorerie avec Sologne Conseil Développement Loiret - Loiret-et-Cher.
Vous êtes dirigeant d'entreprise de moins de 10 salariés, vous avez identifié différentes difficultés, vous avez mis en place des actions et pour l'instant rien ne change.
Le diagnostic d'entreprise est fait pour vous : ensemble nous analysons tous les aspects de gestion de votre activité
Comment ça se passe ?
Ne restez plus seul face à vos interrogations, il y a des solutions pour tout type d'entreprises.
Nos formations sont personnalisées et adaptées à la demande du chef d'entreprise : nous pouvons former aussi bien le dirigeant que ses salariés.
Pourquoi se former ? Vous avez appris les fondamentaux de votre métier. Vous savez monter un mur, dessiner des plans ou réaliser une couverture de toît. Nous, nous savons utiliser les outils de pilotage d'entreprise et nous vous formons pour être parfaitement autonome sur le pilotage de votre entreprise.
Nous vous accompagnons pour préparer le dossier de demande de financement de la formation.
Notre Société est déclarée organisme de formation sous le n° 24410124341 (ne vaut pas agrément de l'état) et Datadocké depuis avril 2018.
Nous initions dès cette fin d'année une démarche de Certification QUALIOPI afin de poursuivre nos formations avec les meilleurs critères de qualité et que nos clients puissent bénéficier du financement de leurs organismes collecteurs.
SARL ou SASU ? SARL ou EURL ? SARL ou micro entreprise ? SARL ou EIRL ?
Bienvenue aux créateurs d'entreprises
Vous avez une idée, un projet ? Vous avez commencé les démarches, les recherches de financement ... et les difficultés commencent. Notre intervention peut faire l'objet d'une formation prise en charge par le Compte Personnel de Formation. Pour voir la présentation de notre formation sur www.moncompteformation.gouv.fr : Formation du créateur d'entreprise sur Orléans, Blois et Lamotte-Beuvron.
Et si vous partagiez vos interrogations avec un co-pilote ?
Chez Sologne Conseil Développement Loir-et-Cher - Loiret, nous aimons les chefs d'entreprise qui ont des idées mais notre objectif est qu'ils puissent en vivre. Mais si nous avons l'impression que le projet n'est pas viable ou que le porteur n'est pas sérieux et à l'écoute, alors nous ne travaillerons pas ensemble.
En travaillant ensemble votre projet sera basé sur des fondamentaux solides : Chiffre d'affaires - charges - achats = résultat positif. Notre intervention aura un coût mais combien aurez-vous éconmisé en allant plus vite et en partant sur de bonnes bases ?
Vous êtes un futur patron, un futur dirigeant de TPE /PME sur la Sologne, Orléans ou Blois, vous souhaitez créer votre entreprise ? Nous sommes là pour vous accompagner.
Le concept ?
Mieux vous connaître et développer vos qualités relationnelles. De la qualité des liens relationnels dépend l'efficacité opérationnelle.
Comprendre les fondamentaux de la relation à l'autre pour créer la confiance partagée.
Rendre plus confortable, naturel et efficace l'exercice de responsabilisation
Enrichir ses modèles de communication et appréhender les mécanismes de la cohésion d'équipe.
Identifier comment chaque individu se situe dans un groupe et quels positionnements chacun adopte dans ce groupe.
Comment ?
La mise en situation se fait de façon individuelle et/ou collective avec un cheval qui va être le miroir de vos comportements. Il ne s'agit pas de monter à cheval, tout se fait à pied. Après un temps d'information puis de démonstration, vous entrez en relation avec un cheval en toute sécurité. Puis vous aurez à lui adresser des directives et mesurerez en temps réel la qualité de votre communication. Vous procéderez ensuite à l'analyse de l'expérience vécue et à votre convenance, je vous accompagnerai dans la transposition professionnelle et personnelle.
Pour qui ?
Cette démarche, fondée sur l'expérientiel, s'adresse à toutes les personnes qui veulent identifier les points sur lesquels il est nécessaire de travailler pour trouver dans ses propres ressources des réponses dans l'accomplissement de ses fonctions au sein de l'entreprise.
Témoignage
J'ai vécu une expérience d'équicoaching !
Bluffant pour moi qui n'ai jamais eu de rapport avec les chevaux, et même une certaine appréhension. J'ai alors réalisé que le cheval nous comprenait et ressentait toutes nos émotions. Il fait ce qu'on lui demande uniquement lorsque notre sollicitation est claire.
Grâce au cheval, j'ai beaucoup appris sur moi, sur mon attitude envers les autres et sur la gestion de mon stress... Le cheval provoque un déclic et l'on ressent réellement l'effet miroir de nous-même.
C'est une expérience très puissante qui nous amène à une prise de conscience nous permettant d'opérer une remise en question. Florence D.
52
Entreprises nous ayant fait confiance
177
Personnes déjà formées
2
Création d'entreprise réussie
654
Conseillers partout en France
70
Collaborateurs au siège
25
Années d'expérience
22444
Patrons de TPE utilisateurs de nos solutions
Prêt Garanti par l'Etat
Pour faire face au choc économique lié à la crise du coronavirus, le Gouvernement a mis en œuvre depuis le 25 mars 2020 un dispositif exceptionnel de garanties, permettant de soutenir la trésorerie des entreprises, à hauteur de 300 milliards €.
La garantie portée par l'état à travers BPI France couvre 90 % du montant du prêt (comprenant le principal, les intérêts et les accessoires) pour les entreprises de moins de 5000 salariés, et dont le chiffre d'affaires est inférieur à 1,5 milliards d'euros. Pour les plus grandes entreprises, la couverture varie entre 80 et 70 % en fonction de leur chiffre d'affaires. A noter qu'en cas de survenance d'un évènement de crédit dans les deux mois suivants le décaissement du prêt, la garantie de l'Etat ne peut pas être mise en jeu.
Sur les 10% à 30% du PGE non couvert par la garantie de l'état, la banque ne doit prendre aucune garantie ou sûreté sur le patrimoine du professionnel ou du chef d'entreprise. Elle garde donc une part de risque et réalise donc les diligences adaptées et proportionnées avant l'octroi du PGE, puisqu'elle assume le risque résiduel (d'autant qu'avec la franchise de garantie de l'état les deux premiers mois, la banque assume le risque entièrement pendant les 60 premiers jours).
Il est ouvert à toutes les entreprises jusqu'au 30 juin 2021 partout sur le territoire, quelles que soient leur taille et leur forme juridique (PME, ETI, agriculteurs, artisans, commerçants, professions libérales, entreprises innovantes, micro-entrepreneurs, certaines associations et fondations,...). Certaines SCI, les établissements de crédits et sociétés de financement sont exclus.
Début Septembre, ce dispositif avait déjà été utilisé par plus de 600.000 entreprises, à 95% par des TPE et PME.
La somme prêtée peut atteindre jusqu'à 3 mois de chiffre d'affaires 2019 ou 2 années de masse salariale pour les entreprises innovantes ou créées depuis le 1er janvier 2019. Aucun remboursement n'est exigé la 1ère année. 2 à 4 mois avant la date anniversaire du PGE, le chef d'entreprise prendra la décision sur le remboursement : il pourra décider de rembourser immédiatement son prêt, de l'amortir sur 1 à 5 ans supplémentaires, ou de mixer les 2. Il a aussi été prévu d'intégrer dans la phase d'amortissement une nouvelle période d'un an où seuls les intérêts et le coût de la garantie d'État seront payés, en restant dans une durée totale de prêt de 6 ans (durée maximale voulue par la Commission Européenne).
S'agissant des taux, les petites et moyennes entreprises souhaitant étaler le remboursement de leur PGE, pourront bénéficier de taux bancaires compris entre 1 % et 2,5 % en fonction du nombre d'années de remboursement (et de l'appréciation de leur banque sur leur situation). Dans les conditions actuelles de taux, les banques se sont engagées à proposer une tarification maximale de :
Comme la position de l'entreprise doit être donnée dans les 2 à 4 mois de la date anniversaire de l'octroi du prêt, les premières entreprises bénéficiaires vont devoir très prochainement statuer sur le remboursement immédiat en totalité, le remboursement sur une période allant jusqu'à 5 ans, ou le différé encore d'un an avant remboursement en 4 ans.
Nous attirons l'attention des bénéficiaires de PGE sur la prise en compte de cette charge nouvelle dans leur prévisionnel à actualiser, avant leur prise de décision, d'autant que les reports successifs de charges sociales vont aussi arriver à terme, occasionnant une seconde charge importante pour les trésoreries. Pour mémoire, si vous avez eu un PGE de 25% de votre CA, il vous faut rembourser 5% de votre CA tous les ans pendant 5 ans; votre résultat sera-t-il suffisant pour cela ?
Vous pouvez vérifer, à l'aide du simulateur joint en fin d'article, votre CA nécessaire à réaliser, selon votre résultat 2019, pour rembourser en 5, ou 4 ans, le PGE obtenu (hors intérêts).
La capacité à honorer le remboursement du prêt dépendra directement de la rentabilité de l'activité de l'entreprise. Il est donc primordial d'être réaliste dans la mise à jour du plan d'affaires et du plan de trésorerie, dans ce contexte économique qui a profondément évolué, avant de prendre sa décision. L'expertise d'un spécialiste, tel un Conseiller en Pilotage d'Entreprise, avec un regard extérieur neutre, ne peut qu'être bénéfique pour le choix de la solution à retenir pour la pérennité de l'entreprise.
Ces actualités sont faites pour votre information, et ont été vérifiées à la date de publication le 08 Décembre 2020. Nous invitons nos lecteurs à vérifier la législation applicable en vigueur préalablement à toute action et/ou prise de décision.
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Article écrit par Laurent FLESCH - Le recrutement d'un salarié représente un investissement important, tant au niveau financier qu'au niveau du temps à lui consacrer. Le soin apporté à son accueil et son intégration conditionnera directement le délai dans lequel il sera en mesure d'assurer ses fonctions, son efficacité, sa productivité, la réussite dans ses missions mais aussi sa fidélisation au sein de l'entreprise.
Article écrit par Laurent BARRANGER - Le rêve de tout entrepreneur est de gagner le plus de clients. Aujourd'hui nous allons parler de développement commercial, développement d'affaires, dans le but d'avoir plus de clients pour votre activité.
Article écrit par Philippe ROSSI - Qu'ils aient des salariés ou non, la moitié des dirigeants reconnaissent se sentir isolé (source Bpifrance). Les causes sont plurielles : complexité de l'environnement économique, responsabilités, prises de décisions importantes, concurrence, stress... Mais cette solitude n'est pas une fatalité. Quelques conseils pour sortir de cet isolement.
LE MALAISE DU DIRIGEANT
La pression sur les épaules des dirigeants de TPE a toujours été très forte. En aout 2018, un article du Journal des Entreprises (édition des Pays de Loire) titrait : " Plus de la moitié des dirigeants ligériens vont mal ". Cela ne va sans doute pas s'améliorer dans la situation actuelle...
Quelles sont les difficultés éprouvées par ces dirigeants ?
L'effet loupe de la crise sanitaire
En ces temps de crise sanitaire, tout ceci reste d'actualité et s'aggrave même avec l'impossibilité d'envisager l'avenir très proche, avec de nouvelles contraintes sanitaires, de nouvelles tendances de consommation... Cette crise nous projette peut-être à l'aube d'un grand changement des mentalités, des consommations, des modes de vie. Pour autant, il faudra toujours une activité économique !
Mais comment demander au dirigeant de TPE de l'imaginer, lui qui manque de temps pour réfléchir, analyser, se projeter ; lui qui est sur tous les fronts, toujours dans l'action et le mouvement ?
SAVOIR S'ARRÊTER POUR MIEUX REPARTIR
Anticipation, vision stratégique... quand vous êtes-vous " arrêté" pour la dernière fois ? Peut-être avez-vous un sentiment de culpabilité si vous n'êtes pas à votre entreprise physiquement ou mentalement ? Et pourtant, c'est souvent à la faveur d'une discussion, d'un voyage, d'une rencontre impromptue que surgissent des idées, des solutions, des innovations.
Je me souviens d'un restaurateur que je suivais en co-pilotage RIVALIS ; le nez dans le guidon, il ne voyait pas que son établissement perdait de la vitesse. Il restait des heures dans son restaurant, sans résultat. Fatigué, aigri, de mauvaise humeur, le cycle infernal se refermait sur lui. Quelle n'a pas été sa désapprobation quand je lui ai dit de fermer son établissement lors d'un week-end prolongé et de partir quelques jours en famille...
Malgré tout, il est parti ! Et tout lui a semblé plus évident à son retour ! Il avait vu des restaurants qui mettaient en place certaines choses qui lui ont plu et qu'il a appliquées. Il était reposé, il avait l'esprit plus clair, plus vif, plus neuf... car pendant le temps d'un week-end, son esprit avait pu penser à autre chose ! Voir, observer, sentir, les tendances, les consommateurs, se situer lui aussi en tant que client, faire marcher son esprit critique...
DÉLÉGUER, ÇA S'APPREND !
Délégation, lâcher-prise, " prise de tête "... Le dirigeant est dans l'action, continuelle, perpétuelle. Seul, sans salarié, la délégation peut s'avérer difficile, bien qu'il puisse toujours faire appel à des experts de terrain (secrétariat indépendant, conseil en gestion...). Mais parfois, le dirigeant a des salariés avec lui... auxquels il ne pense pas toujours comme à une équipe.
Impliquer les salariés
Si on l'interroge, il ne les trouve pas assez impliqués, ni conscients des enjeux, des dépenses, alors pas question de déléguer ! Mais a-t-il tenté d'expliquer à ses équipiers tous les tenants et aboutissants de l'entreprise, de leur entreprise ?
J'ai bien dit " équipiers " comme ceux que l'on recrute pour un voyage au long cours et qui, si le bateau coule, sont embarqués avec vous. Alors si vous les considérez comme cela, ils seront vos meilleurs alliés. Vous ne leur passerez pas les commandes du navire, non, vous continuerez à donner les ordres, mais expliqués, argumentés et partagés. Alors avec ce management, vous verrez que vous pourrez lâcher-prise, déléguer, ils en seront fiers, feront en sorte d'être dignes de votre confiance et vous étonneront par leur responsabilité et leur implication !
Ainsi vous pourrez vous ménager des temps de réflexion qui vous aideront à avoir des visions stratégiques... et la vision ne vaut que si elle est partagée... La boucle est bouclée !
LA SOLITUDE, ÇA N'EXISTE PAS !
Alors, non, le dirigeant d'entreprise n'est pas seul... Entreprises concurrentes ou entreprise " collègue " ? Réseautage ? Simples salariés ou équipiers ? " Conseilleur " ou co-pilote ? Tout ceci est une question de posture et d'aptitude à s'entourer des bonnes personnes.
Posez-vous LA question : qui emmèneriez-vous sur votre navire ?
Avez-vous déjà souhaité avoir une personne d'expérience, de confiance, que vous pouvez appeler à chaque interrogation et sur qui vous pouvez vous appuyer pour prendre une décision ? Cette personne, c'est votre Conseiller Personnel Rivalis. Les dirigeants accompagnés par Rivalis ont amélioré leur sérénité de 71% en moyenne ! Pourquoi pas vous ?
La facturation en ligne est l'utilisation d'un logiciel de facturation, accessible via internet, avec ou sans abonnement, au moyen d'un navigateur ou d'une application, en mode "SAAS" (Software As A Service); depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone.
Attention : la facturation en ligne n'est pas forcément de la facturation électronique (Transmission de factures via un fichier informatique dans un format récupérable automatiquement par le destinataire (EDIFACT, X-FACTOR, PDF, XML, ...)
Quels en sont les avantages et inconvénients, par rapport à un logiciel de facturation installé sur votre matériel informatique ?
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DEVIS / FACTURES : Les mentions obligatoires
Ces actualités sont faites pour votre information, et ont été vérifiées à la date de publication le 30 Juin 2020. Nous invitons nos lecteurs à vérifier la législation applicable en vigueur préalablement à toute action et/ou prise de décision.